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新希望集團劉永好:傳統(tǒng)紅利消失,新希望憑什么撬動新動能?

欄目:行業(yè)動態(tài) 發(fā)布時間:2022-03-08
新希望集團劉永好:傳統(tǒng)紅利消失,新希望憑什么撬動新動能?

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12月2日,新浪財經(jīng)2021年會暨第14屆金麒麟論壇在線上舉行,本屆年會主題為“中國道路新征程”。新希望集團董事長劉永好受邀出席線上論壇,并以《新征程,新組織,新動能》為題作主題演講。他提出,新希望找尋新動能的經(jīng)驗可以概括成一句話:以新機制任用新青年,運用新科技發(fā)力新賽道,履行新責(zé)任。

(以下內(nèi)容根據(jù)發(fā)言整理)

大家好,我是劉永好!

“新”和“舊”是這兩年各界討論最熱烈的主題之一。我們企業(yè)叫新希望,明年就創(chuàng)立40周年。40年來,我們經(jīng)歷過多次變革、轉(zhuǎn)型、彷徨和新生。新希望這個名字似乎也很好的詮釋了我們的基因,在堅守中創(chuàng)新,在變化中求新。 

2021年,對于新希望來說是不平凡的一年,這一年新希望第一次入選《財富》世界500強榜單,位列390位,所有新希望人都非常高興,我們在傳統(tǒng)的、低利潤的農(nóng)牧食品行業(yè)做出了一家世界五百強,這是一件鼓舞人心的事。

這一年,我們同樣也面臨著艱巨的挑戰(zhàn),新冠疫情影響還在,行業(yè)和產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整加劇,尤其在豬周期和非洲豬瘟等因素影響下,整個生豬養(yǎng)殖行業(yè)承受著巨大壓力,我們也不例外。全年來看,我們集團還是整體盈利的,營業(yè)額也是持續(xù)上升的,但是我們確確實實更加深刻的感受到了轉(zhuǎn)型升級的迫切。隨著時代背景的變化,確實每個組織和個體都走在新征程的路上,我今天想著重分享一下新希望在新征程道路上如何尋找和撬動“新動能”。


  • 改變組織結(jié)構(gòu),凝聚戰(zhàn)略共識

隨著人口結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化,不少企業(yè)感受到了“滯漲”的壓力,尤其在所謂的互聯(lián)網(wǎng)黃金二十年里,傳統(tǒng)企業(yè)很是難熬。技術(shù)和工藝的模仿紅利期過去了,規(guī)模擴張和渠道擴張不太靈了,打廣告帶來的收益也下降了,我們從哪里去尋找新動能?


過去十年間,新希望在這個問題上進行過艱難和深刻地思考、探索。我們在跨過千億門檻的臨門一腳時期徘徊了五六年,面臨的就是這個問題。后來,我們不僅突破了千億,還在后來幾年間繼續(xù)快速發(fā)展,來到2000億俱樂部,進入世界500強。

這其中的第一個重要經(jīng)驗就是組織再造。我們考察過許多科技型的公司,對他們的組織和科技力比較認同,尤其他們對于數(shù)字化的能力非常重視,但新希望作為一個傳統(tǒng)的集團型企業(yè),我們能不能照搬這些科技公司的模式?

這個問題在我們內(nèi)部引發(fā)了激烈的討論,最后我們的共識是,不能完全照搬。我們觀察到,不是傳統(tǒng)企業(yè)加上數(shù)字科技就轉(zhuǎn)型成功了,好多傳統(tǒng)企業(yè)進行簡單的數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化的改造后不僅沒有突破瓶頸,反而死了不少。為什么?因為傳統(tǒng)企業(yè)的組織、人才、文化、體系已經(jīng)固化,它的組織基因與新科技企業(yè)完全不一樣,把兩個不同基因的物體并在一起會產(chǎn)生變異和抗體。

不能照搬怎么辦,可以再造!我們做的第一件事就是大量引入年輕和專業(yè)的人才,讓他們在關(guān)鍵崗位上任職、鍛煉,以劉暢等為代表,我們的2000多位管理層平均年齡30多歲,高管層的80后約占一半。

第二件事情是統(tǒng)一共識,在反復(fù)試錯和討論后,我們更確定要走數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路,提出 “新機制、新青年、新科技、新賽道、新責(zé)任”的五新理念,確定新希望的文化金字塔,同時在內(nèi)部運營上提出“科技驅(qū)動、卓越運營、組織再造”12字方針。

為了宣貫這些共識和文化,我們在13.5萬人的隊伍里每年開展一次文化節(jié),我們和哈佛商學(xué)院一起對我們240名核心及儲備干部進行數(shù)字化培訓(xùn)。值得一提的是,在培訓(xùn)和討論的過程中,我們發(fā)現(xiàn)大家的認知差異之大遠超想象,所以凝聚戰(zhàn)略共識看似費時費力,但磨刀不誤砍柴工,對于大企業(yè)來說,這是改革的奠基石。

  • 任用新青年,發(fā)力新賽道

經(jīng)過組織、文化和戰(zhàn)略的準(zhǔn)備后,我們在實際執(zhí)行中加強任用和信任年輕人的力度,在以農(nóng)牧為核心的基礎(chǔ)格局上,把產(chǎn)業(yè)向上下游延伸,形成了養(yǎng)殖育種、肉食加工、乳品、調(diào)味品、寵物食品、冷鏈物流等民生產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展架構(gòu)。他們不僅為整個企業(yè)帶來新的活力和理念,更在市場接軌和挖掘消費者方面需求發(fā)揮了重要作用。

企業(yè)要尋找新動能,一定離不開新經(jīng)濟。在新背景下,傳統(tǒng)企業(yè)要如何開拓新產(chǎn)業(yè)、新賽道一直是個難題。經(jīng)過四十年努力,新希望打造出一個農(nóng)業(yè)食品產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團,現(xiàn)在我們又在扶持以"專精特新"為特色的合伙人平臺的建設(shè)。走出一條"產(chǎn)業(yè)+平臺"的新希望自己的道路。

在產(chǎn)業(yè)上,我們用數(shù)字化來改造管理,提升效率,實現(xiàn)“精益運營”,比如在規(guī)?;B(yǎng)殖中,最核心的是降本,用數(shù)字化可以把每一筆賬算得越來越清楚,你能知道錢都花在哪里,資源耗費在哪里,再根據(jù)這些分析進行重整和優(yōu)化,做到極致成本。

在平臺上,我們以合伙人的方式,讓年輕人發(fā)揮才能,分享成果,我們希望為不同類型的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供不同的支持和賦能,為他們賦予品牌力、文化力、科技力、資金支持力、社會資源力、企業(yè)管理力等多種力量,幫助他們在各自的賽道上盡情發(fā)揮,我們希望在新希望的體系和框架下,走出更多細分領(lǐng)域的雞鳳、牛頭、獨角獸。我們和合伙人以“戰(zhàn)略共識、事業(yè)共創(chuàng)、風(fēng)險共擔(dān)、價值共享”的四共理念為基礎(chǔ),為共同的目標(biāo)奮斗。

現(xiàn)在,我們平臺下的鮮生活冷鏈用四年時間已經(jīng)成為估值百億的獨角獸企業(yè)。川娃子的燒椒醬,美好的小酥肉,在直播間一分鐘能賣幾萬份,是美食博主們推崇的爆款網(wǎng)紅食品。

以上,就是我分享的新希望找尋新動能的故事,我們經(jīng)驗可以概括成一句話:以新機制任用新青年,運用新科技發(fā)力新賽道,履行新責(zé)任。

面對復(fù)雜多變的新格局,我們經(jīng)歷了非常多的困難和挑戰(zhàn),也是在這過程中,我們主動積極調(diào)整,用嶄新的姿態(tài)去迎接未來。

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